O novo papel da saúde mental na governança corporativa

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Fernanda Souza, consultora especialista em Governança, Cultura e Saúde no Trabalho na RRA_ e professora de Governança Corporativa

A partir de 2026, a gestão de riscos nas organizações brasileiras passa a enfrentar um divisor de águas regulatório. A fiscalização efetiva da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), agora ampliada para incluir os riscos psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, marca o fim de uma era em que a saúde mental era tratada como tema periférico — restrito a iniciativas voluntárias de bem-estar ou à esfera exclusiva do RH.

Com a nova redação da NR-1, fatores como ansiedade, depressão e esgotamento emocional deixam de ser vistos apenas como questões individuais ou de saúde pública. Eles passam a integrar o núcleo da conformidade legal em Segurança e Saúde no Trabalho, com reflexos diretos nas esferas jurídica, operacional e reputacional das empresas.

Esse movimento não ocorre por acaso. Dados recentes do INSS indicam que os afastamentos por transtornos mentais permaneceram elevados ao longo de 2025, consolidando um cenário de alerta que vem orientando a atuação dos órgãos de fiscalização. O recado é claro: ignorar os riscos psicossociais deixou de ser uma opção institucionalmente tolerável.

Desde a atualização da NR-1, o processo regulatório percorreu uma etapa predominantemente orientativa. Esse ciclo, no entanto, se encerra em maio de 2026. A partir daí, a expectativa é de intensificação das fiscalizações conduzidas pelo Ministério do Trabalho e Emprego e pelo Ministério Público do Trabalho, com possibilidade concreta de autuações. Empresas com indicadores críticos — especialmente altos índices de afastamento por transtornos mentais — tendem a ocupar o centro das atenções. O que antes era interpretado como um problema difuso passa a ser compreendido como possível evidência de falhas sistêmicas na gestão dos riscos psicossociais, agora formalmente exigida pela NR-1.

Um ponto frequentemente mal compreendido é o fato de a NR-1 não estabelecer métricas fechadas ou parâmetros matemáticos rígidos para mensurar riscos psicossociais. Longe de representar uma lacuna normativa, essa escolha reflete o reconhecimento da complexidade do tema.

O verdadeiro desafio para as organizações não está em “atingir um número”, mas em demonstrar capacidade técnica e maturidade de governança. Isso envolve avaliações estruturadas, registros documentais consistentes, políticas internas claras, planos de ação efetivos e monitoramento contínuo dos fatores de risco.

Em outras palavras, a fiscalização tende a olhar menos para soluções cosméticas e mais para a coerência entre diagnóstico, decisão e prática organizacional.

A incorporação dos riscos psicossociais à NR-1 transforma dados de saúde ocupacional em insumos estratégicos para a alta administração. Empresas que tratam essas informações de forma integrada fortalecem sua governança, reduzem vulnerabilidades legais e constroem ambientes de trabalho mais resilientes.

Mais do que cumprir uma obrigação normativa, trata-se de proteger a capacidade de performance no longo prazo. Ambientes adoecidos cobram um preço alto — em afastamentos, turnover, perda de produtividade e danos à reputação institucional.